נדחתה תביעת עובד נגד ועד העובדים בגין ייצוג לא הולם בהליך של פיטורי צמצום

בפנינו תביעה במסגרתה עתר התובע לחיוב הנתבע בפיצוי עקב יצוג בלתי הולם בהליך של של פיטורי צמצום שהתקיים אצל מעבידו לשעבר.

1.         התובע, מנהל חשבונות מוסמך, החל את עבודתו במלון הילטון תל אביב בע"מ (להלן: " המלון") בחודש אוגוסט 82 כאשר במהלך תקופת עבודתו הוא הועסק במגוון תפקידים.

            בתפקידו האחרון במלון שימש התובע כממונה על קבלת סחורות וזאת, מיום 8/6/97 ועד למועד פיטוריו.

            ביום 31/1/02 זומן התובע למשרדו של מנהל משאבי אנוש במלון וקיבל לידיו מכתב פיטורים בתוקף לאותו יום.

            פיטוריו של התובע כאמור נעשו במסגרת פיטורי צמצום כפי שיפורט בהמשך.

2.         הנתבע הינו ועד העובדים הנבחר על ידי עובדי המלון (להלן: " ועד העובדים" או " הנתבע").

3.         התובע השיג על ההחלטה לפטרו במסגרת פיטורי הצמצום ולאור זאת אף הגיש תביעה לבית דין זה ביום 19/6/02 בתיק עב' 6067/02 כנגד המלון.

            תביעה במסגרתה עתר לביטול הפיטורים ולהחזרתו לעבודה.

            במסגרת התביעה הנ"ל טען התובע, בין היתר, כי פיטוריו נובעים משיקולים זרים ומקנוניה שנרקמה בין הנתבע לבין המלון. כן העלה התובע טענות שונות ביחס לחוסר התקינות של הליך הפיטורים ובכלל זאת, אי קיום שימוע.

4.         ביום 21/7/04 ניתן פסק הדין בתביעתו של התובע כנגד המלון בתיק עב' 6067/02 אשר דחה את תביעתו (להלן: " פסק הדין").

5.         במהלך הדיון שהתקיים בפנינו, במסגרת תיק זה ביום 26/12/06, הודיע התובע כי הוא מסכים לכך שהקביעות העובדתיות והמשפטיות שבפסק הדין (בתיק עב' 6067/02) ישמשו אף בהליך זה  ויהוו השתק פלוגתא (ראה פרוטוקול מיום 26/12/06, עמ' 4 ש' 9-10).

                לאור ההסכמה, נפרט את התשתית העובדתית כפי שהיא נקבעה בפסק הדין, ככל שהיא נדרשת להכרעה בהליך זה כדלהלן:

6.         ביום 23/1/02 נחתם בין המלון לבין ההסתדרות הכללית של העובדים בארץ ישראל - הסתדרות עובדי האירוח וועד עובדי המלון, הסכם קיבוצי מיוחד שעניינו פיטורי צמצום במלון.

            על הצדדים חל גם ההסכם הקיבוצי הכללי בענף המלונאות.

            החל מחודש ספטמבר 2000 נקלע המלון למשבר חריף במיוחד, בשל ירידה מתמדת בהכנסות. מצב זה חייב קיצוץ עמוק בהוצאות.

            במשך כשנה מתחילת המשבר נקט המלון במספר פעולות והן: 40 מעובדי המלון הוצאו לפנסיה מוקדמת וכ-110 נוספים הפסיקו עבודתם בהסכמה או פוטרו בהיותם עובדים זמניים,        כ-65 עובדי חברות כוח אדם הפסיקו עבודתם ובחלק מהמקרים מילאו את התפקידים שהתפנו עובדי המלון.  עובדי המלון יצאו לסבב חופשות על חשבון החופשה השנתית. על פי הסדר עם משרד העבודה, הוצאו עובדים למסגרות של חופשה ללא תשלום (חל"ת), לתקופות של 3-4 חודשים.

למרות פעולות אלה ולאור המשכות המשבר נאלץ המלון להכין תוכנית לפיטורי צמצום של עובדים רבים נוספים.

תוכנית הצמצומים התייחסה לכל מחלקה בנפרד על פי העקרונות הבאים:

א.         הגדרת נתוני בסיס של פעולות המחלקה תוך התייחסות למספר העובדים הנחוץ והמשמרות.